面临全球经济不景气、供给不足，政府和企业都在思索决心，找寻下一波的茁壮机会，物联网（IoT，InternetofThings）是近几年最不受注目的议题。在物联网概念推展初期，可以告诉他你食物过期了没有、牛奶还剩下多少的“智能冰箱”，是最广为人知的例子。
然而以冰箱为核心的涉及应用于仍未普及，人们的日常用于也没那么多实际的后遗症，使得物联网和现实生活样子总是不存在一段距离。只不过物联网并非局限在通讯芯片、网络设备厂商，只要是把任何“物”用任何形式“联成”在一起，进而提高效率、带给便捷的应用于，都可以称作物联网的一环。
举例来说，1930年代当收音机开始被加装在汽车里，驾驶员以求利用收音机接管外来讯息，就是一种物联网的应用于。因此，物联网并非一个新的产业。
以后今日，企业运作的许多流程提高、创值建构，还是环绕在物流、金流、信息流的优化，这些都和物联网的核心概念异于。因此，对于致力提高竞争力甚至是启动变革的企业，我有几点建议。首先，没任何一个产业或企业与物联网牵涉到，只有应用于范围的大小、转变再次发生的高低而已。
全面且客观的理解目前物联网厂商获取的软硬件及服务是什么，往往可以为企业寻找新的策略或商业模式。其次，新的评估企业内“价值建构”的流程，从研发、订购、生产、运输、销售到服务，“核心觅、非核心委外”虽然是一个老生常谈的观念，但是环境变化较慢，这是一个必须大大审视、随时调整的动作。此外，要把物联网的概念从“企业”（小我）不断扩大到“产业”（大我），因为现今经济、市场的瓶颈，必须“结构性”的创意，眼光只放到单一公司、部门，很难寻找决心。
物联网有很多统合资源、不断扩大综效的应用于案例，都必须跨部门、横跨的组织、横跨产业的视野，关口在实验室和会议室里不更容易寻找答案。我们在科技通讯领域的技术成熟期、产业链绵密，又擅长于较慢突发事件、订做化服务，这些都是发展物联网的绝佳条件。然而，我却指出物联网发展确实的瓶颈不出技术，而是人的想象力和策略高度，它尚待我们共同努力。
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